4月25日，皇城物業(yè)組織召開2022年一季度經(jīng)營分析專題會(huì)議。公司負(fù)責(zé)人馬磊主持會(huì)議，副總經(jīng)理吳顯位、總工程師高永宏、公司各部門、各中心負(fù)責(zé)人及職能部門人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，各中心負(fù)責(zé)人對(duì)一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況及二季度工作思路進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營指標(biāo)完成情況等方面詳細(xì)進(jìn)行了分析，并對(duì)一季度各項(xiàng)成本支出情況與上年度同期作對(duì)比分析，對(duì)可能影響全年目標(biāo)任務(wù)完成的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)說明，并提出了解決措施。各部門、各中心分別從結(jié)合自己部門、項(xiàng)目實(shí)際情況提出了相關(guān)意見建議。

通過經(jīng)營分析會(huì)的召開，使全員進(jìn)一步明確了目標(biāo)，清晰了思路，尤其提升了各管理人員的經(jīng)營意識(shí)和綜合管理水平。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門、各中心一是要提早研究謀劃，科學(xué)規(guī)劃布局，堅(jiān)持“目標(biāo)不變、重點(diǎn)計(jì)劃不調(diào)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不降”，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)達(dá)到目標(biāo)值。二是要緊盯目標(biāo)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，抓重點(diǎn)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)并制定有效解決措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。三是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，上下團(tuán)結(jié)一心，奮力攻堅(jiān)克難，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。