王西俊，男，1970年2出生，陜西西安人，2014年11月到陜西皇城物業(yè)服務(wù)有限公司省直機(jī)關(guān)三爻小區(qū)項(xiàng)目任客服部區(qū)域主管。在抗擊新冠肺炎任務(wù)重大考驗(yàn)面前，堅(jiān)決貫徹中省、國(guó)資委、集團(tuán)公司指示精神和物業(yè)公司疫情防控要求，在近一個(gè)月的認(rèn)真在崗堅(jiān)守、認(rèn)真履職盡責(zé)、認(rèn)真嚴(yán)防聯(lián)控中，王西俊同志不辱使命，勇于擔(dān)當(dāng)，竭誠(chéng)盡責(zé)，以身作則，科學(xué)組織，體現(xiàn)了非黨員、老骨干向一名優(yōu)秀黨員看齊對(duì)標(biāo)的嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、雷歷風(fēng)行行動(dòng)，在其不懈努力和帶頭晝夜堅(jiān)守下，取得了抗疫防控成效和成績(jī)。
思路清晰 勇于擔(dān)當(dāng)
省直機(jī)關(guān)三爻小區(qū)B區(qū)，是整個(gè)小區(qū)六個(gè)區(qū)面積最大、人數(shù)最多小區(qū)。小區(qū)7棟樓、居住總戶數(shù)達(dá)1404戶，約4000余人，服務(wù)對(duì)象為省直機(jī)關(guān)廳局級(jí)以下在職和省新型建筑材料廠回遷安置人員，防疫工作壓力大、要求高、任務(wù)重、無(wú)小事。作為小區(qū)物業(yè)的主管，他深知肩頭的泰山之責(zé)、守崗盡責(zé)、嚴(yán)控有責(zé)。他認(rèn)真落實(shí)上級(jí)防疫指示要求，密切配合屬地政府加強(qiáng)聯(lián)控和信息互通，主動(dòng)建立業(yè)主群時(shí)刻關(guān)注疫情動(dòng)態(tài)，適時(shí)宣傳防疫知識(shí)，全面掌握業(yè)主信息，科學(xué)組織區(qū)域人員從區(qū)內(nèi)服務(wù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)門(mén)口值守，調(diào)整任務(wù)、安排工作、明確責(zé)任、定崗嚴(yán)控、要求大家在大是大非面前不糊涂，務(wù)必不可掉以輕心，做到逐樓逐戶逐人登記造冊(cè)，嚴(yán)格盤(pán)查、測(cè)溫、檢查、了解、登記、回訪、宣傳、消毒等工作，帶領(lǐng)動(dòng)員所屬在崗人員一定要做小區(qū)的“防控哨兵、抗疫戰(zhàn)斗員”，他根據(jù)疫情發(fā)展和防控需求，統(tǒng)一思想，明確方向，他親自擔(dān)起小區(qū)抗疫沖鋒打頭陣的“尖刀班班長(zhǎng)”，親自上陣，坐守門(mén)口、履行職責(zé)、嚴(yán)防死控，做到不漏一樓、不漏一戶、不漏一人，體現(xiàn)出危難之時(shí)、危險(xiǎn)崗位勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇陀職狻?/span>
由于疫情發(fā)展和業(yè)主對(duì)疫情嚴(yán)重性有個(gè)逐漸認(rèn)識(shí)過(guò)程，起初個(gè)別業(yè)主不聽(tīng)招呼、不服管理、不聽(tīng)解釋，有的業(yè)主對(duì)著面“說(shuō)他、罵他、責(zé)怪他、有的還出手打人”，他都忍著耐心的一一解釋，氣的不行了他就說(shuō)，“我嚴(yán)格管理是對(duì)所有業(yè)主生命安全考慮，如果我們不盡心、不盡責(zé)、疫情帶進(jìn)來(lái)，我丟了工作事小，但我們?nèi)绾蜗螯h組織和全體業(yè)主交代啊”！一天天過(guò)去了，業(yè)主們看到他沒(méi)白天沒(méi)黑夜的守著、管著、干著、說(shuō)著......與他發(fā)生過(guò)矛盾的業(yè)主都向他說(shuō)“對(duì)不起”，業(yè)主們向他說(shuō)我們支持你、相信你、你做的對(duì)。
科學(xué)組織 防控到位
隨著疫情的日益嚴(yán)峻，上級(jí)、街道辦、社區(qū)的各種工作指示、指令、要求紛至沓來(lái)，工作量急劇增加。而為了做好小區(qū)未出業(yè)主不傳染、進(jìn)來(lái)人員不輸疫，王西俊同志臨陣不亂，始終保持了高度清醒，在落實(shí)配合好街道辦工作的同時(shí)，他在門(mén)口盤(pán)查時(shí)，提出四個(gè)清楚“樓號(hào)清、房號(hào)清、房主清、人數(shù)清”和四個(gè)明白“進(jìn)小區(qū)人員出發(fā)時(shí)間明白、起點(diǎn)明白、路線明白、交通工具明白、路程活動(dòng)點(diǎn)位明白”盤(pán)查登記工作法要求，推動(dòng)了嚴(yán)防嚴(yán)控嚴(yán)管工作的落實(shí)，為掌握業(yè)主動(dòng)態(tài)信息管理提供了準(zhǔn)確的第一手資料，為聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制信息共享互通取得了成效，為整個(gè)防疫防御工作作出了成績(jī)。
晝夜堅(jiān)守 帶病沖鋒
在疫情嚴(yán)重的危機(jī)關(guān)頭，王西俊同志以身作則，說(shuō)到做到，親自上、帶頭干，以單位為家，用實(shí)際行動(dòng)做好小區(qū)守門(mén)人，業(yè)主的放心人，給所有人員做出了表率、干出了樣子。他去年10月末因全責(zé)方開(kāi)車碰到他造成左腿骨折，住院近一個(gè)月動(dòng)了大手術(shù)，膝蓋部位換了兩根韌帶，打了兩個(gè)鋼丁，出院時(shí)醫(yī)囑讓他在家休三個(gè)月后到醫(yī)院復(fù)查，面對(duì)突出襲來(lái)的疫情，他在家坐不住了，柱著拐仗向組織請(qǐng)纓，二話不說(shuō)，組織再動(dòng)員、再安排、再布置，從疫情防控開(kāi)始至今為了工作方便，甩掉拐仗、忍著病痛，一直堅(jiān)持在小區(qū)抗疫防控一線，帶著所屬人員認(rèn)真落實(shí)檢查、盤(pán)查、測(cè)溫、登記等工作。他的家人看到因忙加重病情帶來(lái)的疼痛，心里就勸他，“咱把病養(yǎng)好了在好好干行不”，他就給家人解釋，我是骨干、主管、小區(qū)第一責(zé)任人，小區(qū)住的業(yè)主我很熟悉、很了解，遇到事情我能處理好，其他員工都年輕，處理問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)不足，這樣他們不好管理.....，為此，他的家人也理解了他。多少個(gè)不眠之夜，他和所屬成員挑燈夜戰(zhàn)，以小區(qū)門(mén)口為主戰(zhàn)場(chǎng)和第一道防線，以辦公室為家，研究處理各種復(fù)雜矛盾和問(wèn)題。在他的感召下，有的員工主動(dòng)放棄了各種休假，與他并肩戰(zhàn)斗。在危險(xiǎn)時(shí)刻，危機(jī)關(guān)頭，他更是沖鋒在最前沿，戰(zhàn)斗在最險(xiǎn)處，主動(dòng)面對(duì)業(yè)主測(cè)體溫、主動(dòng)面對(duì)業(yè)主盤(pán)查信息、主動(dòng)逐戶上門(mén)摸排信息、主動(dòng)接待安扶不太聽(tīng)招呼的業(yè)主、主動(dòng)上門(mén)帶著人員給行動(dòng)不便的老人代送生活日用物品......小區(qū)防控科學(xué)到位、管理正規(guī)、業(yè)主生活有序，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評(píng)。
